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临沂市企业二次创业工作简报第92期
[字号: ] 2017-07-31    阅读次数:1136

工作动态

1. 莒南县真抓实干多措并举加快工业经济提质增效

2. 金正大打造中国首家现代农业合作服务平台——金丰公社

他山之石

宁可走慢一步,不能走错半步 低调美的掌门人何享健(2)

简讯

1. 华盛中天入选山东省首批企业标准

2. 2017年费县11家企业集中挂牌仪式举行

 

 

 

【工作动态】

 

莒南县真抓实干 多措并举

加快工业经济提质增效

 

一直以来,莒南县工业经济实现平稳较快发展,但是近年来,随着该县企业生产经营成本持续上升,要素制约瓶颈凸显,工业转型升级任务艰巨,该县工业面临着前所未有的挑战。2017年,莒南县委、县政府紧紧围绕现阶段转方式调结构、提质增效转型升级的迫切需要,决定在全县大力开展工业提质增效年活动,通过开展大好项目突破、企业家素质提升、三品专项提高、科技创新驱动、产业转型升级、企业改革改制、企业包扶救助等七大行动,着力提高企业发展质量和效益,拉动全县工业经济综合实力快速提升。

一、科学谋划,精准发力,掀起工业提质增效新高潮

(一)立足实际,谋划新战略。去年,由该县经信局牵头,历时6个月调研编写了《莒南县推进工业转型升级行动计划(2017-2021年)》,其中包括全县工业转型升级行动计划和六大产业转型升级实施方案,明确了绿色食品、冶金有色、机械制造、精细化工4大传统产业和生物医药、新材料2个战略性新兴产业的发展方向和转型路径,并提出了质量效益明显提升、产业结构明显优化、创新能力明显上升、发展动力明显增强、发展模式明显转变、节能环保明显改善等6大目标,确保通过五年的努力,推动发展理念、发展方式和发展途径的根本转变。

(二)周密部署,开展新行动。为加快实现《行动计划》制定的任务目标,莒南县县委、县政府决定在全县范围内大力实施工业提质增效年活动,助力企业自身发展壮大,推动产业迈向价值链中高端,早日实现该县工业经济的跨越赶超。201731,县委、县政府召开高规格、大规模工业提质增效年活动动员会议,会上,制定出台了《关于开展工业提质增效年活动的实施方案》、《关于2017百企百项百亿技改工程的实施意见》、《莒南县特困企业救助工程实施方案》等一系列政策措施,为工业提质增效做好了政策、资金、服务三重保障。通过七大行动,力争2017年全县规模以上工业完成产值730亿元,实现利税56亿元,均实现同比增长10%以上。

(三)强化领导,部署新任务。该县成立了工业经济协调推进领导小组,建立了联席会议制度,实行月调度、季通报、半年一次观摩考核的工作制度,随时研究解决活动开展中的困难问题。围绕七大行动,将工业提质增效年活动重点工作分解成27个具体任务,由22个相关部门分别牵头、配合,明确工作目标、具体要求、完成时限及责任主体,确保每项工作都有牵头单位、配合单位及责任人,真正把各成员单位拧成一股绳,形成推动工业经济提质增效的强大合力。

二、多措并举,狠抓落实,激发工业提质增效活力

(一)因企施策,开展多层次培训。大力实施企业家素质提升年计划,制定《2017年企业家培训计划》,将全年培训任务具体分配到各个时间节点,策划组织9期系列培训活动。结合该县发展实际,突出针对性、实效性、系统性,针对不同层次需求,细分班次、遴选对象、严谨课程,采用理论授课和实地考察相结合,积极走出去引进来48—9日,邀请了中国海洋大学管理学院院长权锡鉴教授到莒南举办双月学大课堂现代企业制度与管理创新专题报告会,全县规模以上工业企业负责人全部参会,收效良好; 424—29日,组织20”企业主要负责人和开发区部分企业累计45人赴青岛中国海洋大学举办莒南县企业家素质提升研讨班,课堂上企业家认真听取了中国海洋大学专教授的理论讲解,课堂外实地参观考察了海尔集团、中车四方、中船重工等当地标杆企业。65——9日组织15家企业赴青岛开展企业长青利润技术派培训。

(二)订单包扶,梯度培强骨干企业。强化企业服务,实施骨干企业订单包扶工程,选择20家龙头骨干企业和20家创新成长企业,确定由40名县级领导干部精准包扶,为企业提供保姆式服务。建立订单收集、分类办理、跟踪调度、办结销号的闭环式工作机制,截至目前,县工业经济协调推进领导小组共累计收集企业需求35个,已解决问题6个,其他问题正在协调推进中。1-5月份,全县20”企业累计完成工业总产值158.4亿元,同比增长17.3%。其中,20家龙头骨干企业累计完成工业总产值140.3亿元,同比分别增长17.7%,总量分别占全县的54.9%,带动作用明显。

(三)跟踪服务,加快三百技改工程实施。深入实施百企百项百亿工程,筛选鑫海科技120万吨镍铁合金项目、力源热电34号热电联产机组项目、永泰纸业年产80万吨高档包装纸项目、玉皇粮油年产6万吨精炼植物油项目等40个投资过5000万元重点技改项目,集中优势资源重点推进。1-5月份,全县共实施技改项目80个,完成技改投资45.2亿元。其中,鑫海新材料120万吨高镍基复合材料完成投资5.7亿元、鑫海实业300万吨不锈钢项目完成投资4.4亿元、力源热电34号机组建设项目完成投资5.1亿元、新胜颜料年产10000吨有机颜料绿色生产项目完成投资2.2亿元,对全县拉动作用显著。列入市百项重点工业技术改造项目8个,列入省企业重点技术改造导向计划项目2个。

(四)创新驱动,提高创新发展能力。1-5月份,全县共实施技术创新项目83个,其中,列入省级技术创新项目28个,项目个数居全市第二位。金胜粮油原生初榨花生油和原花青素等5个新产品(技术)列入山东省2017年第一批新产品(技术)推广目录,占全市总数量的25%。搭建产学研合作桥梁,产学研合作实现深度融合,组织玉丰机械、彭工铸造赴武汉大学、西安交大开展产学研合作,增强企业技术创新能力。积极争取上级扶持优惠政策,筛选确定三方化工、碧海机械、兴泉油脂、巨强生物等4家企业申报临沂市产业技术研发专项资金项目,目前正在等待市专家评审。

(五)找准问题,开展困难企业救助行动。为深入开展工业提质增效年活动,切实解决莒南县特困企业发展面临的问题,制定了《莒南县特困企业救助工程实施方案》,按照企业主体、政府推动、市场引导的原则,在全县筛选出12家符合产业导向,管理、技术、市场等因素较为成熟且企业规模较大的特困企业,设立特困企业名录库。深入企业调研,分析研判企业的产品、管理、技术、市场、资金等因素,找准导致企业生产经营困难的症结和原因。初步建立了县级领导、部门、镇街(园区)联手的救助体系,明确责任,制定救助方案,力争年内企业面临的主要困难问题得到有效解决,实现正常生产经营。

扬帆正当时,乘势谱新篇。当前,工业提质增效年活动已全面启动,吹响了创新发展、转型升级、提质增效的集结号。下一步,莒南县必将凝心聚力、奋发有为,形成推动工业经济提质增效的强大合力,确保工业发展航船沿着正确航道破浪前行。(莒南县创业办)

 

金正大打造中国首家现代农业合作

服务平台——金丰公社

 

    7月18,中国现代农业服务峰会在北京国家会议中心隆重举行,同时由金正大集团发起并控股,世界银行集团国际金融公司、华夏银行等联合参与成立的现代农业服务平台“金丰公社正式揭幕。

    金丰公社是金正大聚全员之力打造的综合性农业服务平台,承载着全体金正大人对三农事业的梦想、执着与热爱。让世界为你种田,这是金丰公社对中国农民作出的承诺。金正大集团董事长万连步表示,金丰公社首先是一个值得农民信赖的组织,致力于智慧农业的发展,为农业创造无限可能,成为中国农民的家;其次,金丰公社是一个汇聚全球资源、服务中国农业的联合体的服务大平台,它将为中国农业提供一体化综合服务,成为中国农民的管家;第三,金丰公社是一个创新创富的事业发展平台,它将为让中国农民过上体面有尊严的生活,为经销商合伙人的转型发展提供全方位的支持。

    加盟金丰公社平台的服务机构已经覆盖从种到收再到销的农业全产业链。在上游,既有世界银行集团国际金融公司、华夏银行、阿里巴巴蚂蚁金服等金融机构,也有巴斯夫、拜耳、汉和航空等业界领先的肥料、农药、飞防、农机公司;而在下游,正大集团、阿里乡村大农业、百果园、京东农业将为金丰公社搭建产销对接的高效通道,破解农产品卖难和卖价低等难题;此外,互联网企业的加入,可以预见,金丰公社将会运用农业物联网、遥感技术等积累的海量农业大数据,引领中国农业智能化发展,开启中国农业未来无限想象。

    此外,金丰公社将在中国各重要的农业种植区域,协同战略伙伴,将建立1000家县级金丰公社农业服务机构,通过这些分支机构,把服务送到农民当中。在这当中,金丰公社的诞生,为农资经销商提供了超越传统农资销售瓶颈、重获竞争优势的全新模式。

    农业社会化服务是发展现代农业的重要支撑,建立健全农业社会化服务体系是推进现代农业发展的基础工程和必由之路。在农业社会化服务迅速发展的机遇面前,金正大集团顺势而为,趁势而上,发起成立金丰公社现代农业服务平台,为千万农户提供全方位农业综合服务,体现了责任担当。(临沭县创业办)

 

【他山之石】

 

宁可走慢一步,不能走错半步

低调美的掌门人何享健

 

四、十年改革

曾有媒体总结称相较其他同行,何享健的事业几乎没有遇到过大的挑战和风险,这种说法并不正确。何享健经历过的挑战只多不少,产权问题、家电行业的增长难题、企业做大后的种种弊端、资本的挑战、家族式管理的风险……只不过所有问题,都被他静悄悄地化解了。

何享健没有总结过自己的管理与经营心得,但其关键节点上的每一步棋,都值得外界揣摩与借鉴。

首先放在他和美的面前的,是产权的问题。当时顺德的家电厂大都是乡镇企业,归属集体所有,这一身份模糊在日后导致了很多纠纷和悲剧。

1990年,国家重点整顿民营企业,改革是姓社还是姓资在全国引发热议,很多明星企业家因为不堪舆论重压,先后将企业的主导权交还给了政府。

两年后,邓小平南巡期间提出了发展才是硬道理改革开放胆子要更大一点,步子要更快一点

伴随着总设计师的指示,顺德开始率先进行企业产权制度改革的尝试,何享健闻讯后立马毛遂自荐,充当试验田。

就规模而言,当时的美的是顺德5大乡镇企业中最小的一家,并不是改革试验的首选目标。何享健对于股份制也不甚了解,但他认为,企业上了规模后,一定要依靠制度、规范去发展。乡镇企业的属性,在鱼龙混杂、责任不明方面已经展现了很多弊端,引入股份制,将是美的一次自我提升的良机。其他企业因为嫌麻烦而观望、推脱之际,何享健一门心思到处申请,最终帮助美的成为首批试点企业。

这次改变牵一发而动全身。由于改制早,美的成了中国第一家上市的乡镇企业,成功募得12亿资金。

上市初期,美的的发展并非一帆风顺。1996年,美的空调的销售排名在业内下滑到了第七位,业绩也从25亿退步到了20亿。有传言称,顺德政府为了组建家电航母,有意让科龙兼并美的。

那时的何享健几乎焦头烂额。公司上下一万多人,所有部门的情况都向他一人汇报。他有看不完的文件、签不完的字,每天只睡4小时,都不能及时处理所有事情。各部门的负责人都要等待指示,放不开手脚、也承担不起责任。

何享健希望就此作出改革,但却有心无力,因为上面还有领导。他曾希望通过待遇来激发团队的工作热情,但是将方案报上去,镇领导一看说:你一个保安队长的工资,比我们公安分局的局长工资还高,这怎么行?

被兼并的传言中,何享健终于决定顶住压力,下定决心改革管理体制。他从日本松下那里学习、改良了一套新方案,即事业部制。1997年,他将企业按照空调、电机、厨具等核心产品,划分为5个相对独立的事业部门,由部门经理具体负责日常经营,而他只管经理。

总部对事业部的考核只有绩效,不达标的事业部,其管理团队要集体辞职。何享健的放权非常彻底,有部门经理请示千万级别的投资意见时,他都只说了一句:你自己拿主意。

改革的发展立竿见影。1998年,美的年营收蹿升一倍至50亿元,1999年又升至80亿元。

但改革的过程非常痛苦,它不仅改变了上级对于美的的渗透与掌控,也打破了企业内部原有权力和利益格局,当时高层里有90%的人反对改革,何享健几次会议后忍不住拍桌子:反对全部无效。

新管理机制对人才提出了很高的要求。从那时起,美的开始每年进行校园招聘,并且不断提升博士、硕士的占比,提高人才引入的层次。

新人才来了,得给他们让位置。一次创业元老座谈会上,何享健指着一台电脑对大家说:谁能使用这台电脑,我立即提他一级,否则……”借着反复的杯酒释兵权,无法适应新环境的创业元老们陆续被劝退,其中包括何享健的夫人。

让了位置,还得让利益,伴随着内部大批职业经理人的崛起,为了给他们老板级的待遇,何享健积极推动实施管理层回购(MBO)计划。

2001年初,经过反复协商,美的管理层收购了代表政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权,管理层成了美的真正的主人。

10年间持续的股权与管理改革,成了美的如今强势地位的牢固根基。

五、海外并购?没到时候

解决了内部矛盾,美的开始进入全面发展的快车道,2000年,集团营收突破百亿大关,发展了商用空调、微波炉、饮水机、IH电饭煲、洗碗机等一系列新产品;国际化方面,美的先后设立了美国、日本、欧洲、韩国、俄罗斯等分公司,在海外取得了不俗的成绩。

不过彼时的美的,依旧入不了媒体和舆论的法眼,因为同行的新闻比他们大得多。

新世纪初是民营资本家的好时代,唐万新、顾雏军、张海等均被视为财富英雄、实业的新主人。这轮热潮中,一众家电企业纷纷将资本市场视为企业做大的出路。这批企业手头资金充裕,加之行业竞争激烈,急于开拓新业务。

2004年,李东生和TCL打开了中国企业国际化并购的大门,他们一举兼并了汤姆逊和阿尔卡特,成为全球彩电大王。

同时期的美的规划了30亿元的投资本金,下属和投行建议何享健抓住机遇,展开海外并购,一些遭遇困境的国际企业,如美国第三大家电企业美泰克,甚至跑到中国毛遂自荐。

但是这些报告全部被否决。习惯走慢一步的何享健并没有被眼前的形式冲昏头脑,反复思量后,他认为现在还没到中国企业大规模海外并购的时机。

我们有什么能力去管控别人?看看美国、欧洲的企业到中国来收购,90%都是失败的,我们去收购美国、欧洲的大企业,就如同一个第三世界小国的民营企业来中国收购一个大型国企,他们服气吗?

叫停海外收购,何享健开始在国内下手。几年的时间里,美的连续兼并了荣事达、华凌、小天鹅等一众家电企业,在他的手上,这些品牌相继获得新生。

因为中国企业海外并购接连受挫,而美的的国内并购生龙活虎,舆论第一次注意到了何享健。媒体的采访邀请纷至沓来,但何享健甚少接受,普通话不好成了他沿用至今的婉拒缘由。

六、外人接手

屈指可数的访谈中,何享健没有总结自己的成功经验,而是反复谈及可能遇到的问题与现存的弊病。他称为了谋划美的的可持续发展架构、打造百年老店,他曾长期研究世界500强企业,从中总结了一条规律:很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。家族式企业有利有弊,何享健认为其对于美的而言弊远大于利,他很早就放言美的一定不会成为家族式企业。

为了兑现这一承诺,2012825,何享健卸任美的集团董事长,又在不久后退出集团董事会。如今美的的决策层里,没有何家的任何亲属。严格意义上而言,何享健如今只是美的的一名大股东。

现任集团董事长方洪波,是何享健人才制度里脱颖而出的顶尖帅才之一。他早先只是集团内刊的一名编辑,因为参与主创了巩俐担纲的千金一笑广告——“美的生活,美的享受,而受到何享健的注意。随后,方洪波在何享健的考察中一路高升,从广告科长到空调事业部总经理,再到美的电器总裁,直至今天的美的集团董事长。受益于股权激励计划,年仅50岁的方洪波,身家已达45亿元。

何享健对以方洪波为首的新一代美的人非常信任,在方洪波的带领下,美的也进入新纪元,在国际征途上迈开了步子。他们先后在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等地设立生产基地,又在今年连续并购了东芝的白电业务、5000多项专利技术,以及德国机器人制造商库卡(Kuka)。

于内,这家龙头企业也开始由销售导向全面转为以科技研发为核心驱动。过去5年内,美的投入研发的资金超过200亿人民币,在全球设立了17个研究中心,研发团队的规模达到万人之巨。整个2016年度,美的集团申请专利13546件,发明专利5562件。

方洪波给美的的目标与定位,已经不是一家家电企业,而是一家全球领先的科技集团。

美的(上世纪)60年代用北滘人,70年代用顺德人,80年代用广东人,90年代用中国人,21世纪用全世界的人才!何享健如是描绘他的人才与国际扩展观。

创下如是版图后,何享健隐退,也断绝了外界进一步了解他的机会。

20142月,他发起成立何享健慈善基金会,宣布捐赠4亿元作为首批项目运作基金,将慈善作为人生下半场的目标。

专注慈善事业的何享健,完全退出了集团的管理,虽然没事就会去美的总部转一转,但他从来不干预集团的行政管理。他正享受50年创业生涯中从未有过的闲暇与惬意:每天打打高尔夫,偶尔夫人去世界各地看一看,甚至有空琢磨如何像年轻人一样玩微信。(完)

【简讯】

725省政府新闻办召开的新闻发布会上,省质监局、省经信委、省环保厅联合公布了我省首批企业标准领跑者名单,8家企业的8个标准在同类可比范围内主要指标领跑全国,甚至代表了同行业全球先进水平。山东华盛中天机械集团股份有限公司《便携式割灌机和割草机安全技术要求和试验方法》成为临沂市首个入选企业标准。企业标准领跑者是指在同类可比范围内,全部优于国家标准和行业标准,主要指标技术水平或服务要求达到国内领先或国际先进水平,能够有效实施并取得显著经济效益、社会效益或生态效益,对产品质量提升和产业转型升级具有示范引领作用的企业标准或团体标准。(罗庄区创业办)

近日,齐鲁股权交易中心蓝海股权交易中心2017年费县企业集中挂牌仪式举行,县委副书记、县长矫晓斌,副县长朱玉祥出席仪式并致辞。在推动经济社会科学跨越发展的过程中,费县县委、县政府高度重视企业挂牌上市工作,不断创新思路、强化措施,积极破解企业发展瓶颈,努力推动企业对接多层次资本市场,采取不同举措推动企业开展挂牌上市工作。本次共有11家企业挂牌上市,这既为企业自身发展创造了更加广阔的平台和空间,又给全县企业拓宽融资渠道、加强科学规范管理树立了成功的典范。下一步,费县县委、县政府将持续加大对企业挂牌上市工作的支持力度,进一步拓展企业直接融资渠道,助力企业不断做大做强,推动县域经济科学跨越发展。仪式上,北方木都物联、山东雪尖茶叶作了发言,山东旋金机械有限公司、费县富翔垃圾处理有限公司等11家企业鸣锣开盘,11家企业负责人纷纷表示将会以这次成功挂牌为契机,充分借助资本市场,不断加强自主创新,完善管理体系,努力打造具有强劲可持续发展能力的优质企业。(费县创业办)

 




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